Nieuw in de opleiding tot uitzendconsulent bij Cevora (voor werkzoekenden) is de dagopleiding sociale media.

Welke sociale media moet een uitzendconsulent onder de knie hebben, hoe kan je er kandidaten mee zoeken of klanten mee winnen en nog veel meer..

http://registration.jobber.be/WebRegistration/CourseView.aspx

Vandaag ging dit nieuwe onderdeel van start in het VDAB opleidingscentrum van Genk (Limburg), en het publiek was alvast divers (Vlaams, Hollands, Turks, Marokkaans, Egyptisch, Botswaans..) en goedgehumeurd!

Live de Charleroi

Social recruiting, réseaux sociaux,cooptation en ligne, méta-moteurs de recherche, CV numériques, communautés,
blogs, chat, vidéo, contenu généré par les travailleurs, portails verticaux… Le marché du recrutement est aujourd’hui bouleversé.

Après une première conférence en 2008, venez découvrir au cours de cette après-midi les tendances et solutions pour
trouver ses collaborateurs, et découvrir les stratégies de recrutement des entreprises sur ces réseaux.

Les objectifs ? Clarifier les enjeux, tendances et réalités…
Quelle part occupe ces nouveaux canaux de recrutement ? Est-ce un effet durable? Quelle valeur ajoutée spécifique offrent ces nouveaux outils ? A qui profitent ces nouvelles stratégies de mise en contact ? Comment tirer profit de ces médias sociaux en tant que qu’entreprise ? Quelles sont les astuces pour se différencier ?

Programme de la conférence

13.45 Accueil

14.00 BILAN Etudes récentes sur l’impact des médias sociaux sur
le recrutement en Europe et en Belgique (Damien Colmant, Owner chez Extend Coaching – Président de ICF Belgium – Co-Organisateur du Barometre du Recrutement 2.0)

14.20 STRATEGIE L’importance de l’Employer Branding pour attirer
les bons talents (Max De Backer, Account Director à  de facto image
building, HR Consultant at Easy Way Consulting)

14.40 TACTIQUE Cas et bonnes pratiques sur le Web (Pierre,
Lelong, consultant nouveaux médias,  fondateur de la Tribu du Web,
Technofutur TIC)

14.50 PRATIQUE Comment recruter de vrais talents à moins de
10€ ? (Stéphane Bouchez, CEO et eMarketing strategist chez Stratenet.com)

• CONVERGENCE Vers une convergence des plateformes de
  recrutement (panel) :
• Leo Sclapari, Co-Organisateur du Baromètre du Recrutement 2.0,
  président chez SACE – Couveuse d’entreprises,
  co-Organisateur du Salon de l’Emploi et de la Création
  d’Activités
• Camille Devuyst, Key Account Manager de Stepstone
• An De Jonghe, Owner TrendQ & Co-founder VBC,
  President du Vlaamse Business Club, Ambassador
  (“Meter”) ICT training courses chez Cevora, Member Advisory
  Board chez Job Brokers/Adsyner
• Olivier Garcia, Linkedin
• Lien Persyn, Responsable Communication, Federgon

15.30 Pause

15.50 OUTILS Linkedin, véritable solution de recrutement 2.0
(Olivier Garcia, Linkedin)

16.10 OUTILS Twitter et Facebook dans la pratique (un
représentant de On Prend un Café)

16.30 CANDIDATS Former les candidats à l’identité numérique
(Emilie Ogez, Social Media Speaker and Consultante)

16.50 PERSPECTIVES Quelles évolutions prévisibles pour les métiers et méthodes
de recrutement ? (panel)

• Lien Persyn, Responsable Communication, Federgon
• An De Jonghe, Owner  TrendQ & Co-founder VBC,
  présidente du Vlaamse Business Club, Ambassador (“Meter”)
  ICT training courses chez Cevora, Member Advisory
  Board chez Job Brokers/Adsyner
• Emilie Ogez, Social Media Speaker and Consultante
• Leo Sclapari, Co-Organisateur du Baromètre du Recrutement 2.0,
  président chez SACE – Couveuse d’entreprises,
  co-Organisateur du Salon de l’Emploi et de la Création d’Activités

17.20 Cocktail

Modalités pratiques

• Date: 25 octobre 2011, 13.45 > 17.20
• Lieu: Point Centre, Aéropôle de Gosslies, plan d’accès
• Accès: gratuit
• La conférence est organisée en partenariat avec Skema
  dans le cadre d’Etoile Plus (Interreg IV A Wallonie – France – Flandre).

Workshop bij Ascento in Mechelen rond Hoe sociale media gebruiken als werkzoekende? Eerst de theorie, dan praktijk aan de PC.

Deze ochtend te gast bij Voka Kempen waar een twintigtal HR managers ervaringen kwamen uitwisselen rond het gebruik en misbruik van sociale media binnen hun bedrijf.

Als je vertrouwd bent met het lokaal, gaat spreken voor publiek heel wat vlotter. Je voelt je meestal beter op je gemak in een ruimte die je kent. Is het de eerste keer dat je de ruimte betreedt? Wandel dan op
voorhand al eens door het lokaal en neem vooraan plaats.

Als je een presentatie moet geven, ben je er best al even op voorhand. Dan heb je nog wat tijd om in te spelen op onvoorziene omstandigheden.

• Is er hinderlijk zonlicht?
• Hoe zit het met de zaalopstelling?
• Werkt de beamer of de overheadprojector?
• Zijn de dia’s goed zichtbaar of is er te veel licht?
• Werkt het internet?
• Werkt de microfoon?

Kortom: voorkom verrassingen.

Vertrouwd publiek

Een vertrouwd publiek leidt in principe tot minder zenuwen. Je kan
immers beter op het publiek inspelen. Je kent de interesses en voorkennis, waardoor je minder tijd hoeft te besteden aan al gekende informatie en meer tijd kan besteden aan nieuwe en interessante informatie. Bovendien weet je beter op welke toon je het publiek moet aanspreken: erg formeel of wat informeler. Kan er een grapje af? Hoe zal het publiek reageren? Welke vragen mag ik verwachten?

Ook als je voor een onbekend publiek staat hoef je je geen zorgen te
maken. Informeer je van te voren goed over de voorkennis van het publiek en de stijl waarop het publiek benaderd wil worden. Het helpt als je op voorhand al enkele toehoorders verwelkomt. Leg daarnaast direct contact met het publiek, neem niet te veel afstand en maak oogcontact.

Materiaal

Bedenk vooraf wat je precies gaat vertellen. Bereid je goed voor en
onthoud daarbij: oefening baart kunst! Als je heel wat te vertellen hebt, kunnen transparanten of interactieve dia’s helpen. Je hebt dan als het ware een leidraad bij de hand. Overdrijf echter niet: je kan beter werken met kernwoorden dan met hele zinnen. Zo voorkom je ook dat je de tekst gewoon gaat aflezen. Zorg voor een heldere structuur.

Ontspan

Relax! Doe desnoods enkele ontspanningsoefeningen.

Visualiseer

Visualiseer hoe je voor het publiek staat. Je bent zelfzeker, je
spreekt met luide, duidelijke stem en je beantwoordt de vragen van het publiek zonder aarzelen. Ook hiermee verdwijnt de spreekangst.

Geen verontschuldigingen

Je vergeet iets te vermelden, je verspreekt je of je slaat per
ongeluk een dia over. Verontschuldigingen zijn nergens voor nodig. Meestal vestig je zo net de aandacht op die kleine foutjes. Ga dus gewoon verder.

Concentreer je op de boodschap

Probeer het publiek te boeien met inhoud en niet met vorm! Jij bent
als medium ondergeschikt aan de boodschap.

Zet zenuwen om in positieve energie

Als je zenuwachtig bent, merkt men dat ondermeer aan je lichaamstaal. Je kan niet stil blijven staan en je maakt allerlei gebaren. Bewegen mag gerust, maar koppel het aan enthousiasme en dynamiek.

Doe ervaring op

Oefening baart kunst. Ga presentaties en spreken in het openbaar niet uit de weg. Realiseer je dat het ook leuk kan zijn!

Bron Infotalia.com

//
// ]]>

 
1. Ga in LinkedIn rechtsboven met de cursor naar je naam, dan verschijnt er een klein menu – klik op “settings”
2. Klik linksonder op “Account”
3. In de kolom naast Account, klik op “Manage Social Advertising”
4. Zet het vinkje UIT bij “LinkedIn may use my name and photo in social advertising”
5. Klik Save

Thema:  Hoe social media gebruiken als HR en hoe gebruiken in de onderneming?

Programma:

09.00 uur ontvangst

09.15 uur start sessie:

1. Inleiding thema door An De Jonghe,  experte op HR en Social Media. (1uur)
2. Pauze (15 min)
3. Inleiding ervaringsuitwisseling Martine Brusselaers – Genzyme (45 min)
4. Bespreking thema’s werkingsjaar 2011 – 2012   (15 min)

11.30 uur: netwerking

Het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling Vorming heeft drie niveaus van assertiviteit benoemd. Voor de duidelijkheid voegen we daar nog één niveau aan toe: het nulniveau. Als je niveau drie bereikt, betekent dat tevens dat je niveau een en twee beheerst. Op welk niveau communiceer jij meestal? Maak daarbij onderscheid tussen op het werk en privé, want privé gedraag je je nu eenmaal vaak anders.

Niveau 0: weinig assertief

• Je kunt lastig je eigen grenzen aangeven.
• Je communiceert niet duidelijk wat je vindt of wilt.
• Je kunt slecht negatieve feedback geven en positieve feedback ontvangen.

of

• Je kunt (of wilt) geen rekening houden met de belangen van een ander.
• Je geeft de ander geen ruimte voor het communiceren over zijn eigen belang.
• Je kunt slecht feedback geven en kunt negatieve feedback slecht ontvangen.

Niveau 1: re-actieve of basis assertiveit

• Je geeft (indien er naar gevraagd wordt) je eigen standpunten weer en geeft je eigen grenzen aan.
• Je komt uit voor je eigen mening indien ernaar gevraagd wordt.
• Je maakt duidelijk wanneer je het niet eens bent met je gesprekspartner.
• Je maakt duidelijk wanneer je eigen grenzen worden overschreden (je durft bijvoorbeeld nee te zeggen).

Niveau 2: pro-actieve assertiviteit

• Je komt spontaan met eigen standpunten, bewaakt en verdedigt op een respectvolle wijze je eigen belangen en grenzen.
• Je kiest eerder voor directe confrontatie en directe beïnvloeding. Je probeert niet via een omweg je zin te krijgen.
• Je brengt gevoelige of negatieve boodschappen op een duidelijke en directe manier.
• Je komt uit eigen beweging met standpunten naar voren die afwijken van dat van je gesprekspartner.
• Je kunt ook nog luisteren naar tegenargumenten, weerstand en kritiek bij de verdediging van je eigen voorstellen. Je hebt genoeg flexibiliteit in de discussie.

Niveau 3: assertief kunnen blijven in emotionele en/of kritische situaties

• Je aanvaardt kritiek op je standpunt, gedrag of acties en reageert er constructief op. Ook als je onder druk gezet wordt om het standpunt van de tegenstander over te nemen.
• Je bespreekt meningsverschillen uit jezelf zonder het conflict uit de weg te gaan.
• Je gaat adequaat om met onaangepaste reacties, verbale agressie en provocaties, ook als je onder druk staat. (Je begint niet meteen te schelden als je gesneden wordt in het verkeer.)
• Je verwerpt onaanvaardbare voorstellen op een respectvolle, doch besliste manier.

Hoe kom je van het ene niveau naar het andere?

Het ontwikkelen van basisassertiviteit (van nul naar één)

• Experimenteer eens met andere manieren van communiceren.

Voor mensen die vanuit subassertiviteit komen: oefen op assertief gedrag. Begin klein: geef eens een assertieve reactie aan iemand die niet zoveel voor je betekent. Zeg een winkelbediende bijvoorbeeld dat je iets komt terugbrengen, en neem dan geen genoegen met een tegoedbon. Vervolgens zoek je steeds moeilijkere situaties op, tot je het ook bijvoorbeeld tegen je baas durft. (bron: Psychologie Magazine, 2005, nr. 4).

Ben je vaak wat agressief: formuleer eens een verzoek vriendelijk, glimlach erbij en kijk wat het resultaat is. Begin met het onderzoeken van de belangen van een ander. Vraag je af waarom iemand iets zegt. Wees nieuwsgierig naar de ander.

Van reactief naar actief assertief (van één naar twee)

• Stel je gelijkwaardig op in een gesprek. Kom je als een slachtoffer binnen, dan zul je ook zo worden behandeld. En door agressief te worden, lok je vaak ook een agressieve reactie van een ander uit. In beide gevallen geen begin waarmee je er allebei tevreden uitkomt. Jouw houding bepaalt hoe de ander jou benadert. Dit is het principe van ´gedrag lokt gedrag uit´. Hier is een helder model voor: de ‘Roos van Leary‘.
• Geef precies aan wat je wilt (vraag bijvoorbeeld aan iemand die je steeds onderbreekt of hij de volgende keer pas commentaar wil leveren op het moment dat je bent uitgesproken). Kijk nog eens naar het filmpje hierboven en probeer het na te zeggen voor de spiegel op dezelfde rustige toon en met dezelfde vriendelijke blik.
• Communiceer ook met je lichaamstaal. Sta rechtop op twee benen en adem rustig, dan kom je overtuigender over.
• Gebruik eventueel wat humor, dat maakt het hele gebeuren minder zwaar. Bovendien zorgt het ervoor dat je boodschap makkelijker wordt geaccepteerd.
• Realiseer je het volgende: je kunt ook ergens op terug komen. “Ik zei net wel ‘ja’, maar ik realiseer me dat…“ Misschien niet ijzersterk, maar ook zeker een voorbeeld van assertief gedrag. Een voordeel hierbij is dat je zelf de juiste tijd en plaats kunt kiezen. Wacht niet te lang met reageren, maar stap ook niet op iemand af als hij het heel druk heeft.

Ook assertief in lastige situaties (van twee naar drie)

• Oefen in het bespreekbaar maken van het conflict. Benoem daarin je emoties en gevoel maar laat je er niet in meeslepen.
• Wees nieuwsgierig naar kritiek van een ander, leer feedback te ontvangen en feedback te geven.
• Leer effectief om te gaan met lastige mensen. Wat kun je met agressieve mensen en subassertieve mensen? Bij agressieve mensen is het de kunst niet mee te gaan in hun onredelijkheid, maar door vriendelijk en rustig je eigen standpunt te blijven herhalen. Subassertieve mensen kun je meer ruimte geven om hun belang onder woorden te brengen.
• Trek je het gedrag van een ander niet persoonlijk aan, maar analyseer de interactie tussen jullie, bijvoorbeeld met behulp van de Roos van Leary. Eventueel kun je daarmee op tactvolle wijze feedback geven op het gedrag van de ander. Als jullie hebben besproken hoe je met elkaar omgaat, kun je daarna weer terugkomen op het onderwerp van het gesprek.
• Gebruik de Roos van Leary eens om het gedrag van een ander positief te beïnvloeden.
• Leer stress hanteren en houd je hoofd koel onder lastige omstandigheden.
• Oefen met Rationele Effectiviteit en laat je niet meer belemmeren door irrationele gedachten

De nieuwe wet schrijft voor dat vanaf het zesde boekjaar dat aanvangt na 14 september 2011 er een wettelijk quotum van 1/3 vrouwen in de raad van bestuur geldt. Indien de samenstelling van de raad van bestuur binnen deze 6 jaar niet reglementair is, krijgen de leden van die raad geen vergoeding meer. Hun beslissingen blijven echter nog wel rechtsgeldig. De kleinere genoteerde ondernemingen en deze met een free float van minder dan 50%  krijgen 8 jaar de tijd om zich aan te passen aan de nieuwe regelgeving.

Overheidsbedrijven zoals Belgacom en bpost moeten vanaf volgend boekjaar reeds deze verplichting invoeren. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Belgacom als beursgenoteerd overheidsbedrijf met 36% vrouwen in de raad van bestuur voldoet aan de wettelijke vereisten. “Opmerkelijk is dat de ondernemingen die gelinkt zijn aan overheden zoals GIMV, Elia, Fluxys reeds minstens 33% vrouwen in hun raad van bestuur hebben. De overheid speelt dus duidelijk een voortrekkersrol in deze.  Andere koplopers zijn Melexis, Sioen, Aedifica en Roularta”, zegt Johan Haelterman.

De analyse werd uitgevoerd op basis van publieke informatie, met name het jaarverslag en informatie beschikbaar op de website van de 118 Belgische beursgenoteerde bedrijven bedrijven. Er werd enkel van publieke informatie gebruik gemaakt omdat het ook deze informatie is die beschikbaar is voor de gemiddelde belegger.

Bron: Peoplesphere